家电清洗市场方案多选择，让你更好的把握市场的发展和宣传
格科家电清洗历时17年的历时，1999年在美丽的海南岛创办，致力于家电清洗设备和家电清洗剂的自主研发和生产，在国内目前只有格科是一家实体家电清洗剂生产企业，现向全国各地广招加盟商共同发展中国的家电清洗行业，厂家承诺不以任何形式收取加盟代理费，我们做的是实实在在的生意，不以压榨加盟的权益而收获那些不值一提的成就，咱们格科家电清洗是要与加盟商一起同舟共济，长期发展合作的，加盟商的利益得到了保障，才会和咱们厂家长期合作，厂家的利益才能得到长久保障！我们不是只做一次生意的厂家！
目前全国有许多公司都打着厂家的幌子在招商，其实仔细看他们的公司性质只是贸易公司，至于贸易公司的性质，想必大家问下度娘就了解了，我在这里就不必多说，这样的行为既欺骗了加盟商同时也欺骗了消费者，这是一种不负责的行为！、
格科家电清洗厂家拥有一套完整的体系，每一个部分都有专业的人员负责，优秀的售后团队会知道加盟商如何开发市场做生意，如何在小区做宣传服务，每一个加盟商总部都会派一个专门跟进的售后人员去跟进加盟商做市场，遇到什么困难都可以跟售后人员反馈，厂家会全心全意地帮助加盟商打开当地市场，帮助加盟商赚钱是我们的责任，也是我们的义务！厂 家 加 盟 热 线：18808969951吉树帮 经理（招商部）现在人们都讲究健康的生活，对生活的质量要求十分高，而我们家电清洗行业就是针对高端生活服务而诞生的！家电清洗市场到底有多大？那么我得反问您了，目前全国家电市场有多大？家电市场有多大，家电清洗潜在市场就有多大。随着生活水平的提高，家家户户都用上了家电，每个家庭都拥有几台以上的家电，按最少的算，每天去清洗一个家庭的五台机器，平均一台按一百算，您一天的营业额也就有了五百块，出去成本，至少赚四百，如果一天清洗两个家庭，三个家庭，四个家庭呢？想必大家心里都有一把称吧！家电清洗市场方案选择，适合转行创业者的好项目
如何在当地把家电清洗行业做大做强？格科提供17年的市场经验给到您，教您如何从一个初入行的新手培养成这个行业的精英！家电清洗行业近几年已经十分火爆，发展的趋势也十分明显，在一个行业上升的阶段您不进来，等发展到了定点，您进来的门槛就高了，想进来到时候也很难了！家电清洗行业重在前期的布局，目前家电清洗行业我们真实服务到的市场其实不足全国市场的1%,太多人还没有意识到家电清洗的重要性，然而仅仅是这1%，已经让更早加入家电清洗行业的先行者富裕了起来，如果您还在犹豫这个行业能不能给您带来利润，而不敢踏出第一步，那么您只能看着别人赚钱，一个聪明的人，首先要有眼光，看得准：其次是要有勇气，果断出击，该出手时就出手，不留任何遗憾！、
一位家电经销商的感慨，简短、精辟却又意味深长。前半句对应的是当下家电实体店在行业寒冬与电商冲击下规模、利润逐渐萎缩，由大变小；而后半句则透露着某种不甘，我大小好歹也是个老板，怎么能靠干出力气的活赚钱！
我想这可能代表着多数传统家电经销商的心声，过去的几十年里家电生意红红火火，在我们的观念里，靠买卖东西赚钱是脑力活，而靠服务就是赚的出力钱，又脏、又累，还没有技术含量，不符合我们现在的身份。
可是现实是残酷的，新的时代到来之时会逼迫我们去做以前不曾想、不会干的事情，只要你还想吃这碗饭，就要放低姿态去转变观念。整个中国经济都在进行服务化转型，按照原有的经营方式，你卖不过电商、连锁，市场饱和、信息透明让你赚不上以前那样丰厚的利润了，现在年轻一代的消费者有多聪明？就连网购都要用比价软件、返利软件算到商家骨头里，你还想就靠差价赚钱？还能赚多久？
一位做了帮的经销商介绍，在一个不到30万人口的县城，他自己今年已经销售1000万大家电，纯粹就是零售，这还是他没有全力去做推广的结果，虽然他没赚什么钱，但是这个市场份额是活生生的被电商抢走了。
这个现实不是我们家电经销商喊几句“电商必败、实体雄起”的口号就能改变的，那只能是阿Q精神安慰下自己，我再告诉大家，以前电商只是隔空打牛，通过线上辐射线下，而现在线上市场已趋于饱和，这种情况下电商会直接走到线下正面与各位抢食，怎么办？我们拿什么和他们竞争?厂 家 加 盟 热 线：18808969951吉树帮 经理（招商部）
做轻资产，快进快出降低风险成本；做差异化，避免同业的价格竞争；做服务化，增加用户口碑与粘性。前两个只是优化你的经营模式进行防御，长远呢？你靠什么主动出击与电商对抗？家电清洗市场方案选择，适合转行创业者的好项目早些年家电生意红火的时候，每逢过节我们都会对老顾客送些礼品，这几年随着家电利润越来越低，其次送的这些东西消费者知道不值钱，也不在意了，所以现在大多都不送了
我们卖家电时为了成交可以给消费者价格优惠、礼品赠送，却从来没有想过赚100块钱装兜里后，再拿出来20块来回馈消费者，久而久之家电销售快成了一锤子买卖，你没有给予顾客任何后续的附加价值，最后回头客越来越少，连亲戚朋友都到网上购买，而你却没有任何办法，因为网上便宜啊！
你连一个说服消费者在你店里购买的理由都没有。我们以前说过电商在不断进步，他们的物流有问题就解决物流，售后有问题就解决售后，以前我们觉得网上只能卖一些低质便宜的产品，而现在，网购家电中高端产品的规模正在高速递增，便宜货我们卖不过他们，中高端市场如再失守，家电经销商都可以关门回家种地了。
高价格就要意味着高附加值，想让消费者重新认可实体店，就要从对应的服务着手，而且是一次购买，持续服务，形成习惯与口碑，综合以上因素，家电清洗就成为了家电经销商服务化转型的最佳切入点。
家电经销商可以通过免费清洗单品来带动其他品类的付费清洗，带动家电的二次销售，用赠送来培养用户习惯，最后形成口碑，只要你做的好，顾客满意，后续自然会付费清洗，而且通过这一服务赠送，就将商品赋予了更多价值，不能纯粹以价格来做定论。
家电清洗属于服务项，每次的耗材成本几乎可以忽略不计，主要就是人工成本，这也是我们家电经销商的优势所在，这个事情电商干不了，而这个时候就是到了我们“老板变师傅”的时候。
第二章：如何“师傅变老板，老板变老总”，这就关于市场布局的问题了。
家电经销商一般销售的品牌单一，但是发展专业家电清洗，对清洗的家电品牌没有限制，当地所有的消费者都是我们的潜在用户群，只要把消费者的家电清洗意识培养起来，在结合我们专业家电清洗品牌的优势，那家电行业还能难倒我们吗？
消费者的清洗意识难培养？仔细想想我们都没有去培养，消费者哪里来这些意识呢？当地都没有这个服务，消费者想要消费又能找谁呢？所以提前布局，就是把握了未来的机会。试想没有人开饭店，谁会去饭店消费呢？都没有人卖汽车，消费者去哪里买呢？
可以说家电清洗我们家电经销商第二次竞争的机会，及时把握就能获得成功！也给了我们非家电行业的小伙伴发展机会。
你错过了家电销售做大的机会，这次一定不会错过这次发展服务的机会！
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招商项目负责人：吉树帮（经理）
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