保守估计，在过去五年中，媒体主每年在更新媒体设备方面的投资大约有5千万英镑，今年也是如此。这方面的投资可以充分说明媒体主对于户外发展抱有的信心。同时，这其中也发生一些巨大的变化。在2000年时，英国有大概35，000个形色各异的大牌树立街道左右。而如今，这一数量已少于20，000个，媒体主对媒体资源进行了优化，除去劣质点位，是真正以质量而非数量取胜。一个行业衰落并不是靠灰色的市场规则就能挽救。2012年-2013年期间，报纸广告开始大幅缩水，整体投放市场份额降低，这直接影响了业务员们的生存状况。先大致解释一下报纸盈利的基本支出体系，首先需要保证集团领导层的收入，其次需要保证采编部门员工的基本收入，最后剩余的资金才分配给经营部门的一线员工。
虽然业务员们有报社作为护身符，企业主们普遍会笑脸相迎，但实际上广告主现在的对于纸媒广告业务员的基本印象已经和普通的乙方别无两样。前几天，一资深业务员跟笔者聊天，谈到送礼回扣等潜规则，他说现在的企业主已经被业务员惯坏了，每次见面就送礼，久而久之，广告主基本不和没有送礼的业务员来往合作。随着纸媒读者的减少，许多广告主每年充其量交点关系维护费，并无实际的营销目的。这让业务员和广告主之间形成了一个恶性的循环。在评价的方式上，评价变得简单直接（可以直接看到点击量、展示效果，比传统媒介也更方便采集反馈数据），互联网广告依然在追逐有限门户资源的高曝光量（搜索广告除外）；在展示形式上，依然以门户页面四周边栏（Banne条）的形式存在；在收费模式上，仍是以CPC、CPM为主。对传统广告人来说，很多东西是新的，但他们依然可以用“这么多年我们就是这么做的”来解释这一切，所谓的思维定势——把报刊杂志的发行量或者电视的收视率换成点击率，千人展示不就行了吗？！只是换个媒介罢了。他们固执的认为，过去的评价体系依然适用，沿用标准和原则有什么错？然而很快，随着移动互联网的深入，移动互联网行为和使用习惯的养成，他们深深地迷失在自己的惯性思维当中。
广告是纸媒生存的核心和关键。在纸媒由于广告下滑而无法维系的今天，更多人似乎关注的是普通记者的转型生存状况，而与纸媒经营生死直接挂钩的群体却正在被遗忘，那就是纸媒广告业务员，又称做行业编辑、专刊记者。2013年是报纸的拐点，由于纸媒长期处于温润的媒体垄断环境，在新媒体的猛烈冲击下更一片慌乱，没有足够的应对措施，绝大部分地区的报纸广告出现了大幅下滑。即使龙头大报，知名杂志也难逃此劫。当今的国内纸媒盈利模式单一，基本以发行和广告为支撑。但实际上，广告才是纸媒生存的核心和关键。在纸媒由于广告下滑而无法维系的今天，更多人似乎关注的是普通记者的转型生存状况，而与纸媒经营生死直接挂钩的群体却正在被遗忘，那就是纸媒广告业务员，又称做行业编辑、专刊记者。1. 跟着新科技不断涌现，远大候车亭厂家户外广告的形式和规划也一日千里。最基本的远大候车亭厂家底材也千变万化， 从胶布至弹性织物等都使广告愈加经用;簇新的数码科技能够在一小时内印制整幅巨型广告图画;富创作性的立体规划、光纤和别的惊人作用，都一一应用在远大候车亭厂家方面。2. 跑出街外的广告。另一方面，当今新式的“跑出街外”的广告概念也股动远大候车亭厂家户外广告商场日益兴隆。这概念也获确认可带来不俗的赢利。 “跑出街外”的远大候车亭厂家是泛指那些在建筑物外面推行事务的远大候车亭厂家，因此水到渠成地包含那些在高人流或交通繁忙地址呈现的广告，并且并不一定限于远大候车亭厂家;例如公交车站候车亭、公交车车身、搭车月票、火车站和地下铁的月台和候车处、街上的长椅、飞机场、商场以致可供髹上引人画面的外墙等。
