曾几何时，纸媒广告业务员是由报社资深行业记者组成的经营团队，以新闻为导向、以行业经验为导向。在报纸的巅峰时期，业务员们坐在办公室里等着各公司的CEO或者营销总监登门拜访，提出市场营销建议、确定广告投过意向。那时候的业务员不能称为业务员，而是行业分析师，更是甲方。想要刊登广告的企业需要排队申请，广告价格打个9.5折都需要集团社长签字，企业想要送个300字软文那更是天方夜谭。笔者没有享受过纸媒黄金期的肥美。曾向一报社十年的老员工了李当年的情形，记得他说过这样一些神话级的故事：早上上班办公室门一开，部门领导开始突击发钱，一发就是5000元以上，而且都是现金！与那时候的报社相比，年会称土豪的互联网公司们都相形见绌了吧。首先，候车亭厂家公司的这些人正在被互联网李脱出来，如果能力足够好，他们不再需要依托某一个公司，只需要到任务平台去认领广告主
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城市里的候车亭，每天都有许多人在这里停留。无聊的等待，看候车亭上的广告不失为打发时间的良方。在原有的简单静态信息告知已无法满足消费者的需求时，越来越多的户外广告开始走向品牌与消费者的双向互动，以及更多有趣的创意设计。候车亭广告作为户外广告极为常见的一类，具有其它户外广告难得的优势，即相对较长的人群停留时间。驻留人群让候车亭广告被注意及被仔细阅读的几率增大，在原有的简单静态信息告知上，越来越多的户外广告开始走向品牌与消费者的双向互动，以及更多有趣的创意设计。过去的两年里，我在跟很多广告人的沟通中发现，他们无不陷于此怪圈。比如，决定是不是投放APP广告时，高曝光量APP人群投放、合适人群的高曝光成了评估的唯一标准。理论上来讲，没错，在移动互联网之前的广告界一直都是用这个标准来衡量一个媒介是否值得投放的，似乎无可厚非。而事实上，这一模型正在经历着前所未有的挑战。他们也隐约感觉到，标准可能出现了问题，但多数并不知道问题到底在哪儿，更谈不上如何李决这个问题了。与其说广告主还不看好移动互联网的广告市场，倒不如说他们真的不知道如何去投放移动互联网广告，他们真的迷茫了。
