原标题：实施OKR管理中，如何将指标分解到个人，一起带你了解OKR指标分解

在很多企业实施OKR绩效管理过程中，往往会将OKR直接当成KPI使用，例如：

这样的绩效管理，仍然还在保持着KPI考核的风格，即KPI化的OKR，本质上仍然属于KPI，而不是OKR。与此同时，这样的考核会给不适合使用KPI考核的团队予以伤害。

然而大多讲授OKR绩效管理的内容，往往仅会针对团队级别的OKR进行讲解，例如：

那么如何将KR（关键结果）分配到个人呢？

在说明如何进行指标分解之前，需要了解OKR在企业管理中所处的位置：

上图清晰的表明，企业的管理始于企业使命，通过企业使命、愿景、战略，推演出目标；根据目标，分解出实现目标的关键结果。要实现这些关键结果，需要完成哪些项目或事件。这些项目中，又可以细化为任务，甚至是子任务。而OKR则是这个管理框架中的目标与关键结果这两个承上启下的重要环节。

在实施OKR的过程中，对于任何一个已制定的KR（关键结果），需要有一个负责人，这个负责人A，对实现KR具有执行环节的绝对权威。根据实际情况，负责人A需要对KR进行任务分解。这里，如果是高层KR的话，将该KR需要进行模块化的分解处理，即分解为多个项目或多个事件；如果是基层团队的话，则KR直接分解到任务即可。

例如，上图企业软件团队的OKR中，“门户新闻网站的企业号渠道，增长不低于10万的粉丝数量”这个KR，则可分解为以下任务：

• 每天至少1篇原创文案，可以以图文、图集、音频、视频、小视频等多种形式，其中不少于XX篇XX万阅读的爆文；
• 每月至少策划一次拉新活动，每次活动至少获得XX万新粉丝；
• 粉丝互动，通过在线回复、文案参与等形式，达到更高互动率；

根据以上任务，甚至还可以分解为多个子任务，分别分配给运营、美工、策划等相关人员。例如：通过图集方式发布一次拉新活动，那么子任务就可以分解为：

• 策划专员完成该活动的整体策划，集体讨论并审核通过后实施；
• 美工人员根据策划方案，按时间要求完成图集的整体方案；
• 运营人员根据活动方案，推进活动的整体进行，并积极与粉丝进行互动；
• 根据活动进程，需要对活动进行二次发酵，由运营、美工、策划等所有人员根据实际情况，快速做出相关方案并实施；
• 在活动期间，产品及服务端做好相关的产品及服务的促销、优化、升级等方案，配合整体活动实现目标成果。

可以看出，一个KR有一个负责人之外，任何一个分解的任务甚至是子任务都需要相关的负责人，而每一个环节，都需要所有相关的人员进行配合，最终才有可能达成“增长不低于10万的粉丝数量”这个KR。当然，这个KR的负责人，有可能同时是某个任务或是子任务的负责人。

通过这个案例，可以看出，OKR的应用，是基于团队合作，共同完成同一个目标的绩效管理方法，即便大多数人都将自身的工作完成得很好，但这并不代表最终的结果就可以实现。也就是说，任何一个环节的失误，都有可能对整体目标的实现造成严重的影响。而KPI绩效管理，则是个人完成了KPI指标，那么其个人任务就完成了，企业就需要给予相应的奖励。

OKR的指标分解，是建立在不同职能方向的任务分解，形成相应的任务及子任务，虽然OKR中的O与KR均有数量要求，但在任务及子任务级别，则没有相应的数量限制，而是要穷尽所有选项，并做到极致，这就是OKR指标分解的正确使用方式。

责任编辑：